Lãnh Đạo Thế Hệ Mới Tại Doanh Nghiệp

Mục tiêu khóa học

Kết thúc khóa học, học viên có thể:

• Nắm bắt được những đặc điểm nổi bật của thế hệ Y-Z và lựa chọn cách tiếp cận phù hợp trong quá trình tương tác và phát triển, tạo động lực làm việc cho thế hệ mới vai trò là cấp quản lý.
• Phát triển thế hệ mới thông qua việc huấn luyện và phản hồi hiệu quả công việc
• Nhận biết các yếu tố tạo động lực thúc đẩy và biết cách động viên nhân viên thế hệ Y-Z hiệu quả.

Nội dung chính của chương trình

PHẦN 1: PHÁT TRIỂN THẾ HỆ MỚI Y-Z TẠI DOANH NGHIỆP

• Các đặc điểm nổi bật & sự khác biệt của thế hệ Y-Z,
• Giải pháp để làm việc, quản lý và phát triển – động viên các thành viên thế hiệ Y, Z hiệu quả.
• “The change curve” & các tips giúp các thành viên thế hệ mới nhanh chóng thích nghi, vượt qua các giai đoạn chuyển tiếp (transition) để làm việc hiệu quả tại Doanh nghiệp
• Lựa chọn cách tiếp cận phù hợp và trao đổi hiệu quả với các thành viên thế hệ mới về phát triển nghề nghiệp trong tương lai (Career conversation).
• Mô hình phát triển nhân tài 70 – 20 – 10 và vai trò của cấp quản lý trong việc giúp các thành viên thế hệ mới phát triển tại Doanh nghiệp

HỌC PHẦN 2: PHÁT TRIỂN THẾ HỆ MỚI THÔNG QUA VIỆC HUẤN LUYỆN HIỆU QUẢ 

• Phân biệt sự khác nhau giữa “Training” – “Coaching” – “Mentoring”
• “Manager is as a coach” và tầm quan trọng của huấn luyện đối với sự phát triển năng lực nhân viên
• Chân dung & đặc điểm của người huấn luyện hiệu quả
• Huấn luyện nhân viên theo mô hình “GROW“
• Lắng nghe và đặt câu hỏi hiệu quả trong quá trình huấn luyện nhân viên
• Lựa chọn phong cách huấn luyện và phương pháp huấn luyện phù hợp với tình huống phát triển nhân viên
• Phát huy sức mạnh của “3Vs” trong quá trình tương tác giúp gia tăng hiệu quả huấn luyện nhân viên
• THỰC HÀNH: Huấn luyện nhân viên & phản hồi về kỹ năng huấn luyện
• Theo dõi và đánh giá sau huấn luyện

HỌC PHẦN 3: NÂNG CAO KỸ NĂNG PHẢN HỒI HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CHO NHÂN VIÊN

• Cửa sổ JOHARI và tầm quan trọng của việc cho và nhận phản hồi trong công việc và cuộc sống
• Phản hồi hiệu quả cho thành viên thuộc thế hệ mới – Kỹ thuật cho góp ý củng cố (khen ngợi) & cho góp ý xây dựng giúp nâng cao thành tích công việc
• THỰC HÀNH: Cho phản hồi hiệu quả công việc

PHẦN 4: CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC VÀ ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN

• Game: Chinh phục mục tiêu
• Các yếu tố tạo động lực thúc đẩy bên trong của mỗi cá nhân: Tháp nhu cầu Maslow & Thuyết tạo động lực thúc đẩy Herzberg
• Kỳ vọng của nhân viên khi làm việc với cấp quản lý
• Với vai trò quản lý: Làm thế nào tạo động lực và động viên nhân viên thế hệ Y-Z hiệu quả tại doanh nghiệp?
• Tạo động lực làm việc và các kỹ thuật động viên nhân viên thế hệ Y-Z hiệu quả

Đối tượng tham dự

• Chủ doanh nghiệp, Giám đốc phòng ban, Quản lý cấp trung, Giám sát, Trưởng nhóm
• Nhân viên các phòng ban
• Các cá nhân quan tâm đến chương trình

Thời lượng chương trình

• Thời lượng chương trình : 2 Ngày.

Địa điểm tổ chức khóa học

• Địa điểm : Theo yêu cầu.

Phương pháp đào tạo

• 70% Thực hành & 30% lý thuyết
• Thảo luận nhóm, bài tập tình huống
• Trò chơi tương tác, học viên tham gia thuyết trình

Vui lòng liên hệ với chúng tôi để nhận Brochure chương trình đào tạo.