SHARING WORKSHOP 09: ACCELERATING TALENT MANAGEMENT (2023)

Ngày 15/6 vừa qua, A&P Việt Nam rất vinh hạnh phối hợp cùng với Việc làm 24h thực hiện tổ chức hội thảo chia sẻ “ACCELERATING TALENT MANAGEMENT – Quản lý nhân tài – Đòn bẩy phát triển doanh nghiệp bền vững” bằng hình thức Online – qua nền tảng ứng dụng ZOOM với sự hưởng ứng của hơn 200 anh chị tham gia.

Qua đó các Diễn Giả và người tham dự cùng nhau bàn luận xoay quanh câu chuyện quản lý nhân tài: Chiến lược thu hút và phát triển nhân sự kế thừa cho các vị trí quan trọng. Giúp đảm bảo sự liên tục trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp một cách hiệu quả.Thêm vào đó, là các case-study cũng như lời khuyên để gây ảnh hưởng đến đối tác với các chương trình quản lý nhân tài.

Thông tin chi tiết và nội dung thảo luận tại Workshop Accelerating Talent Management

Thông tin về các diễn giả của Workshop Accelerating Talent Management

Hội thảo ACCELERATING TALENT MANAGEMENT với sự tham gia của các diễn giả:

1. 1. Võ Thị Thanh Loan, Managing Director – A&P Việt Nam

1. 2. Phạm Thu Hiền, Human Resource Director – TH Food Chain

Chị Phạm Thu Hiền : Giám Đốc Nhân Sự tại TH Food Chain.

Chị Thu Hiền có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị chiến lược Nhân sự, Lãnh đạo học, Quản trị Rủi ro, Thiết kế và Phát triển Tổ chức tại các Tập đoàn lớn & các công ty đa quốc gia như Unilever Việt Nam, PepsiCo Việt Nam, GlaxoSmithKline, Ariston Thermos Việt Nam, Tập đoàn Masan, Tập đoàn TH.

1. 3. Trần Kim Trang, Head of Business Development – Siêu Việt Group

Chị Trần Kim Trang: Giám Đốc Phát Triển Kinh Doanh tại Việc Làm 24h – website tuyển dụng trực tuyến thuộc Công ty Cổ Phần Nguồn Nhân Lực Siêu Việt.

Chị Trang có hơn 15 năm kinh nghiệm trong việc mang lại các giải pháp thu hút và tuyển dụng nhân tài trực tuyến. Trong vai trò của mình, chị chịu trách nhiệm xây dựng và dẫn dắt đội ngũ thực hiện chiến lược tăng trưởng của tổ chức, bao gồm tuyển dụng, lập kế hoạch kế nhiệm và phát triển năng lực đội ngũ góp phần đưa thương hiệu “Việc Làm 24h” trở thành đơn vị đồng hành của nhiều doanh nghiệp.

Nội dung thảo luận tại buổi hội thảo diễn ra như thế nào?

Đầu tiên, Chị Trần Kim Trang – Head of Business Development – Siêu Việt Group có nói về góc nhìn của bản thân về việc quản lý, nhận diện và nuôi dưỡng nhân tài. Chị đã chia sẻ về hai thất bại của mình trong sự nghiệp phát triển nhân sự trước kia.

Từ đó, vấn đề quản trị con người thì chúng ta cần phải “thấu hiểu” và “cá nhân hoá” động lực và kế hoạch nuôi dưỡng những người chủ chốt trong đội ngũ. Chị nhấn mạnh yếu tố cốt lõi để lựa chọn nhân tài chính là “Thái độ” và “Sự phù hợp”. 

Rút ra được Vai trò của quản trị nhân tài trong câu chuyện kinh doanh của doanh nghiệp.

Chị Phạm Thu Hiền, Human Resource Director – TH Food Chain có chia sẻ những thách thức trong việc quản lý nhân tài. Với góc nhìn tuyển dụng, chị Hiền có chia sẻ thêm một số thông tin khác, chính là một số doanh nghiệp chỉ tập trung chính vào việc kinh doanh, lợi nhuận hơn là phát triển nhân sự của mình.

Chị Hiền còn chia sẻ, chiến lược nhân tài không phải là câu chuyện ngày 1, ngày 2 mà chúng ta có thể làm được. Phát triển nhân tài cần phối hợp song song với nhiều yếu tố khác nữa. Đó là nằm người quản lý phải có kỹ năng quản lý đội, nhóm sao cho hiệu quả. Cũng như đảm bảo văn hóa, giá trị khác của tổ chức một cách trọn vẹn.

Chiến lược BUY – BUILD (Tuyển dụng – Nuôi Dưỡng) chị Hiền cũng đã chia sẻ cả 2 điều này, cần phải có sự cân bằng.

Chị Võ Thị Thanh Loan, Managing Director – A&P Việt Nam khẳng định, quản lý nhân tài không phải là câu chuyện của riêng ai, mà là câu chuyện chung của các phòng ban trong doanh nghiệp. Việc phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận với nhau sẽ tạo nên giá trị tốt nhất cho doanh nghiệp, như người ta thường nói “trong ấm – ngoài êm”.

Chia sẻ và thấu hiểu với các bộ phận, phòng ban với nhau để mọi vấn đề được thực thi hiệu quả. Và trước khi đưa ra một đề xuất nào, chúng ta cũng cần phải:

• WHY SHOULD WE DO OR SOLVE THIS? – Tại sao cần thực hiện hoặc giải quyết vấn đề này?
• WHAT IS PROPOSAL OR SOLUTION? – Đề xuất hoặc giải pháp là gì?
• WHAT IS IN IT FOR ME (WIIFM)? – Lợi ích – giá trị mang lại là gì?
• WHAT’S NEXT? – Kế hoạch hành động là gì?

Cuối cùng, cần hiểu rõ vấn đề – mối quan tâm (insight) đối tác đang gặp phải là gì?

Lời cảm ơn chân thành đến từ A&P Việt Nam

• A&P Việt Nam cảm ơn đến các Diễn giả, Chị Thanh Loan, Chị Kim Trang và Chị Thu Hiền đã mang đến thật nhiều kiến thức hữu ích cho chương trình.
• A&P Việt Nam xin gửi lời cảm ơn đến tất cả quý anh chị đã đăng ký/tham gia hội thảo chia sẻ ACCELERATING TALENT MANAGEMENT.
• Gửi đến lời cảm ơn chân thành nhất đến hơn 190 anh chị thành viên tham gia xuyên suốt thời gian diễn ra hội thảo. Các anh chị đã vô cùng nhiệt tình, cởi mở để chúng ta có thể tạo nên một buổi hội thảo đầy ý nghĩa và cảm xúc lần này.

Cảm ơn những lời chia sẻ, nhận xét đến từ các anh chị đã tham gia chương trình. Hẹn gặp lại các anh chị vào Workshop trong quý tới.

Kết nối với chúng tôi tại:

• Địa chỉ: 36 Mạc Đĩnh Chi, phường Da Kao, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
• Facebook: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• LinkedIn: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• Youtube: A&P Việt Nam
• Hotline: 0909 97 40 17 – Email: services@apconsulting.vn