BÍ QUYẾT XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ: MÔ HÌNH PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO (TNA)

> 70% nhân viên đánh giá rằng khóa đào tạo họ tham gia không liên quan trực tiếp đến công việc hàng ngày.” (Gartner)

> Có đến 30% ngân sách đào tạo của doanh nghiệp bị lãng phí vào các chương trình không phù hợp, chỉ vì chúng không đáp ứng đúng nhu cầu thực tế của tổ chức. (Training Industry) 

> 90% doanh nghiệp mất lợi thế cạnh tranh vì không kịp thời cập nhật kỹ năng cốt lõi cho nhân viên. (Deloitte)

Những vấn đề này không phải là ngẫu nhiên mà bắt nguồn từ: Kế hoạch đào tạo chưa gắn kết với nhu cầu thực tiễn và định hướng chiến lược của tổ chức!

Báo cáo từ Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ (ATD) khẳng định: “41% các chương trình đào tạo không mang lại kết quả như mong đợi do thiếu sự phân tích nhu cầu đào tạo trước đó”. Như vậy, chỉ khi có một kế hoạch đào tạo đúng đắn, được xây dựng trên nền tảng phân tích nhu cầu bài bản, doanh nghiệp mới có thể tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra giá trị lâu dài. 

Vậy làm thế nào để xây dựng kế hoạch đào tạo đáp ứng được yêu cầu và định hướng từ tổ chức?

Đó là lúc Phân Tích Nhu Cầu Đào Tạo (TNA) xuất hiện như một giải pháp toàn diện.

PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO LÀ GÌ?

Phân tích nhu cầu đào tạo (Training Needs Analysis – TNA) là một quá trình có hệ thống nhằm xác định những khoảng trống về kỹ năng, kiến thức, hoặc thái độ cần thiết để nhân viên hoàn thành tốt công việc, đồng thời đảm bảo chương trình đào tạo gắn kết chặt chẽ với mục tiêu chiến lược của tổ chức.

PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO THEO MÔ HÌNH “OTPC”

Phân Tích Nhu Cầu Đào Tạo theo mô hình OTPC 4 cấp độ là chìa khóa xây dựng kế hoạch đào tạo hiệu quả.

> OA đảm bảo đào tạo gắn liền chiến lược tổ chức.

> TA xác định đúng kỹ năng cần thiết.

> PA nhắm trúng đối tượng phù hợp.

> CA tinh chỉnh nội dung để tối ưu giá trị và hiệu quả ứng dụng thực tế.

GIÁ TRỊ – LỢI ÍCH CỦA PHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠO?

> Đảm bảo đào tạo đúng người, đúng kỹ năng.

> Tối ưu hóa nguồn lực tổ chức.

> Nâng cao hiệu suất làm việc.

> Hỗ trợ chiến lược dài hạn của tổ chức.

> Giúp đội ngũ sẵn sàng thích ứng với thay đổi để duy trì lợi thế cạnh tranh.

> Có khung đánh giá rõ ràng để đo lường và cải tiến liên tục.

Như Jeff Bezos từng nói: “Đầu tư vào đào tạo là đầu tư vào tương lai của doanh nghiệp.” Đầu tư phân tích nhu cầu đào tạo kỹ lưỡng là bước đệm để xây dựng kế hoạch đào tạo đạt hiệu quả bứt phá! Trong phạm vi bài viết này, nhằm hỗ trợ bạn phát triển một bản kế hoạch đào tạo phù hợp và bền vững với định hướng của tổ chức, A&P Việt Nam hân hạnh chia sẻ Bộ Tài Liệu “Bí quyết xây dựng kế hoạch đào tạo hiệu quả – Mô hình phân tích nhu cầu đào tạo (TNA).

TẢI NGAY EBOOK: Ebook Building Strategic Training Plan

Đồng thời, Cô Võ Thị Thanh Loan, Chuyên Gia Đào Tạo tại A&P Việt Nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn “Cách Làm Thế Nào Xây Dựng Kế Hoạch Đào Tạo Đáp Ứng Nhu Cầu Kinh Doanh Của Công Ty” thông qua đoạn video sau:

MÁCH BẠN 3 TIPS XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ

A&P Việt Nam chia sẻ 3 tips giúp bạn định hướng xây dựng kế hoạch đào tạo hiệu quả:

1. Kết nối đào tạo với mục tiêu dài hạn để chương trình không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn chuẩn bị cho chiến lược 2-3 năm tiếp theo.

2. Tránh phỏng đoán – hãy hợp tác với key stakeholders và dựa trên dữ liệu thực tế để đảm bảo các quyết định đào tạo phù hợp và hiệu quả.

3. Thống nhất cùng key stakeholders về phương pháp đo lường hiệu quả đào tạo từ giai đoạn đề xuất kế hoạch, đảm bảo sự đồng thuận và gắn kết ngay bước khởi đầu.

Mong rằng ra qua bài chia sẻ cùng Ebook Building Strategic Training Plan mà A&P Việt Nam tâm huyết thực hiện, bạn sẽ vận dụng thành công Mô hình phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) để xây dựng những kế hoạch đào tạo hiệu quả, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và sự nghiệp của chính bạn!

Chúc bạn thành công và hẹn gặp lại trong những bài chia sẻ tiếp theo!

——————–

Trân trọng,

A&P Việt Nam.

———————

A&P Việt Nam sẵn sàng đồng hành cùng bạn kiến tạo nên những kết quả đột phá cho hoạt động kinh doanh thông qua việc mang đến các giải pháp đào tạo & phát triển tổ chức, giúp nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng đội ngũ thành tích công việc cao và tối ưu hóa nguồn lực trong tổ chức.

Kết nối với chúng tôi tại:

• Địa chỉ: 36 Mạc Đĩnh Chi, phường Đa Kao, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
• Facebook: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• LinkedIn: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• Youtube: A&P Việt Nam
• Hotline: 0909 97 40 17 – Email : services@apconsulting.vn