TOP NHỮNG KỸ NĂNG NHÀ LÃNH ĐẠO ƯU TIÊN PHÁT TRIỂN TRONG 3 NĂM TỚI!

Hỏi lãnh đạo cần trang bị gì cho ba năm phía trước, câu trả lời gần như đã sẵn: đổi mới, thay đổi, chiến lược. Danh sách ưu tiên rõ ràng, quyết tâm không thiếu. Điều đáng suy ngẫm nằm ở những năng lực ít được nhắc tên, vì chính chúng quyết định liệu các ưu tiên kia có đi được đến đích hay dừng lại trên giấy. Global Leadership Forecast 2027 của DDI, cuộc khảo sát lãnh đạo quy mô lớn trên toàn cầu, đã phác họa bức tranh ấy bằng số liệu.

Ba năng lực đứng đầu danh sách ưu tiên

Biểu đồ của DDI xếp hạng 15 nhu cầu năng lực, đặt nguyện vọng phát triển của lãnh đạo cạnh kế hoạch đầu tư của khối nhân sự. Ba vị trí đầu bảng thuộc về nhóm năng lực mang tính chiến lược:

> Thúc đẩy đổi mới sáng tạo: 40%

> Quản trị thay đổi: 39%

> Xây dựng chiến lược: 38%

Đây là những năng lực gắn liền với bối cảnh kinh doanh nhiều biến động hiện nay. Lãnh đạo hiểu rõ mình đang cần gì, và cũng hiểu rõ thị trường đòi hỏi gì ở mình.

KHÁM PHÁ CHI TIẾT EBOOK CÁC NĂNG LỰC MÀ LÃNH ĐẠO ƯU TIÊN TRONG 3 NĂM TỚI!

Ba năng lực nằm cuối bảng

Ở chiều ngược lại, ba năng lực có thứ hạng thấp nhất là:

> Xây dựng niềm tin: 21%

> Giao tiếp hiệu quả: 21%

> Thấu cảm: 17%

Nhìn qua, nhóm này dễ bị xem là phần “mềm”, ít cấp bách. Nhưng đặt hai danh sách cạnh nhau sẽ thấy một mối liên hệ chặt chẽ đến mức khó bỏ qua.

Nghịch lý: điều lãnh đạo muốn nằm trên, điều quyết định thành bại nằm dưới

Mỗi năng lực chiến lược ở đầu bảng đều dựa vào một năng lực cốt lõi ở cuối bảng:

> Dẫn dắt thay đổi cần giao tiếp. Lãnh đạo phải truyền đạt đủ rõ ràng để nhân viên hiểu và đồng hành cùng thay đổi.

> Triển khai chiến lược cần niềm tin. Đội ngũ chỉ sẵn sàng đi theo một định hướng khi họ tin người dẫn đường.

> Thúc đẩy đổi mới cần thấu cảm. Ý tưởng hay thường khởi đầu dang dở. Người lãnh đạo biết thấu cảm sẽ tạo ra không gian an toàn để mọi người tự tin sẻ chia những ý tưởng ấy.

Nói cách khác, giao tiếp, niềm tin và thấu cảm là bộ năng lực cốt lõi giúp nhóm năng lực chiến lược vận hành thành công, vượt xa vai trò phụ trợ. Thiếu đi bộ năng lực này, mọi định hướng lớn lao đều khó đi vào thực tế.

Đầu tư song song, kết quả khác biệt

Dữ liệu của DDI cho thấy giá trị của cách tiếp cận cân bằng. Những tổ chức đầu tư song song vào cả bộ năng lực chiến lược lẫn bộ năng lực cốt lõi cho đội ngũ lãnh đạo được các giám đốc nhân sự đánh giá có đội ngũ lãnh đạo chất lượng hơn 80% so với phần còn lại. Với doanh nghiệp, câu hỏi đáng đặt ra khi xây dựng kế hoạch phát triển lãnh đạo là: ngân sách đào tạo đang dồn vào đâu, và những điểm tựa nào đang bị bỏ ngỏ?

Phát triển lãnh đạo gắn với thực tế kinh doanh

A&P Việt Nam là đối tác được ủy quyền của DDI tại Việt Nam, cùng triển khai các chương trình phát triển năng lực lãnh đạo thiết kế theo từng cấp bậc trong tổ chức và đặc thù từng doanh nghiệp. Ba định hướng xuyên suốt các chương trình:

> Thiết kế lộ trình học tập phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp.

> Gắn chặt với thực tế vận hành.

> Tạo ra tác động thực sự đến hiệu quả kinh doanh.

Trọng tâm là giúp lãnh đạo và quản lý chuyển đổi tư duy, hành vi và năng lực lãnh đạo, để những ưu tiên chiến lược được hiện thực hóa qua từng hành động hằng ngày.

Nguồn: DDI, Global Leadership Forecast 2027: https://www.ddi.com/research/global-leadership-forecast-2027

——————–

Trân trọng,

A&P Việt Nam và DDI.

———————

A&P Việt Nam sẵn sàng đồng hành cùng bạn kiến tạo nên những kết quả đột phá cho hoạt động kinh doanh thông qua việc mang đến các giải pháp đào tạo & phát triển tổ chức, giúp nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng đội ngũ thành tích công việc cao và tối ưu hóa nguồn lực trong tổ chức.

Kết nối với chúng tôi tại:

• Địa chỉ: 36 Mạc Đĩnh Chi, phường Đa Kao, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
• Facebook: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• LinkedIn: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• Youtube: A&P Việt Nam
• Hotline: 0909 97 40 17 – Email : services@apconsulting.vn