COACHING: MOVE PEOPLE FORWARD | PERNOD RICARD | 27.10.2026

Điều gì khiến một đội ngũ sẵn sàng vượt khỏi phạm vi nhiệm vụ để chủ động thích ứng và tháo gỡ thách thức? Theo các nghiên cứu của DDI, lời giải nằm ở mức độ niềm tin mà nhân sự dành cho người dẫn dắt mình. Từ thực tiễn triển khai chương trình Coaching: Move People Forward ngày 27.10.2026, A&P Việt Nam chia sẻ góc nhìn về vai trò của huấn luyện trong việc vun đắp niềm tin ấy và kiến tạo đà phát triển bền vững cho tổ chức.

Trong môi trường kinh doanh biến động liên tục, việc hoàn thành chỉ tiêu đã trở thành mặt bằng chung. Khoảng cách giữa một đội ngũ vận hành ổn định và một đội ngũ bứt phá nằm ở tinh thần chủ động: dám đề xuất, dám nhận trách nhiệm và sẵn lòng thích ứng trước thay đổi. Tinh thần ấy khó hình thành bằng mệnh lệnh. Nó nảy nở khi nhân sự tin rằng người quản lý thực sự quan tâm và đầu tư cho sự trưởng thành của họ.

Niềm tin vào người dẫn dắt: Nền tảng của một đội ngũ chủ động

Niềm tin nơi công sở hiếm khi đến từ chức danh. Nó được bồi đắp qua từng cuộc trao đổi, khi người quản lý lắng nghe thấu đáo, đặt câu hỏi đúng lúc và đồng hành cùng nhân sự tìm ra lời giải thay vì áp đặt đáp án. Đó cũng chính là tinh thần cốt lõi của huấn luyện (coaching), một trong những con đường hiệu quả để người quản lý vun đắp nền tảng niềm tin với đội ngũ.

Các nghiên cứu của DDI ghi nhận tác động rõ rệt của coaching lên trải nghiệm làm việc của nhân sự:

> Niềm tin tăng gấp 9 lần: Nhân viên có người quản lý huấn luyện hiệu quả sở hữu mức độ tin tưởng cấp trên cao gấp 9 lần.

> Gắn kết tăng gấp 11 lần: Mức độ gắn kết của nhân sự tăng lên 11 lần khi quản lý chủ động đồng hành và hỗ trợ họ phát triển.

> Khao khát học hỏi tăng gấp đôi: Nhân sự từng trải nghiệm quá trình huấn luyện chất lượng có xu hướng mong muốn học hỏi nhiều hơn gấp đôi.

Ba con số này nối thành một chuỗi giá trị liền mạch. Niềm tin mở đường cho sự gắn kết, gắn kết nuôi dưỡng động lực học hỏi, và một đội ngũ ham học hỏi sẽ tự tìm cách thích ứng trước mọi biến động. Với doanh nghiệp, đây là nguồn năng lượng tăng trưởng đến từ bên trong, bền bỉ hơn nhiều so với các biện pháp thúc đẩy ngắn hạn.

Nguồn số liệu: DDI (Development Dimensions International).

Coaching: Move People Forward cùng A&P Việt Nam

Những con số ấy phần nào lý giải vì sao Pernod Ricard, đối tác của A&P Việt Nam và là một trong những tập đoàn dẫn đầu thế giới về rượu vang và rượu mạnh cao cấp với bề dày nửa thế kỷ phát triển cùng danh mục thương hiệu biểu tượng, đã chọn coaching làm trọng tâm cho chặng phát triển tiếp theo của đội ngũ lãnh đạo.

Ngày 27.10.2026, các anh chị lãnh đạo của Pernod Ricard cùng bước vào chương trình Coaching: Move People Forward, do Pernod Ricard lựa chọn đồng hành cùng A&P Việt Nam với giải pháp phát triển năng lực lãnh đạo chuẩn toàn cầu của DDI. Lựa chọn này hiện thực hóa một cam kết nhất quán của tổ chức: xem con người là lợi thế cạnh tranh bền vững và đầu tư cho năng lực dẫn dắt từ chính đội ngũ quản lý.

Chương trình hướng đến việc trang bị cho người quản lý tư duy và công cụ huấn luyện có thể ứng dụng ngay trong giao tiếp vận hành hằng ngày, từ những buổi trao đổi một kèm một đến các cuộc thảo luận về mục tiêu và hiệu suất. Trọng tâm đặt vào sự chuyển hóa trong hành vi dẫn dắt, để mỗi cuộc trò chuyện đều góp phần đưa con người và tổ chức tiến về phía trước.

3 góc nhìn chiến lược của A&P Việt Nam về coaching trong phát triển tổ chức

Từ thực tiễn triển khai chương trình, A&P Việt Nam rút ra ba góc nhìn về vai trò của coaching đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1. Khai phóng tiềm năng để kiến tạo đà tăng trưởng

Năng lực đội ngũ là nguồn lực tăng trưởng mà nhiều tổ chức chưa khai thác hết. Mỗi nhân sự đều mang trong mình những thế mạnh chưa được gọi tên và những giới hạn tự đặt ra từ thói quen hay nỗi e ngại. Thông qua huấn luyện, người quản lý giúp nhân sự tự nhận diện thế mạnh, nhìn thẳng vào rào cản và tháo gỡ giới hạn bản thân. Khi tiềm năng ẩn giấu được đánh thức, nó chuyển hóa thành hiệu suất thực tế, tạo nên đà tăng trưởng mà doanh nghiệp khó đạt được chỉ bằng cách bổ sung thêm nguồn lực từ bên ngoài.

2. Thước đo của coaching là sự thay đổi trong hành động

Một phiên huấn luyện hiệu quả cần đi xa hơn việc chia sẻ tư duy. Giá trị thật sự của nó được đo bằng những cam kết hành động cụ thể mà nhân sự mang theo sau cuộc trao đổi. Nhờ kỹ năng lắng nghe và đặt câu hỏi gợi mở, người quản lý giúp nhân sự xác định rõ mục tiêu, phác thảo lộ trình thực thi và chủ động triển khai công việc ngay sau buổi trò chuyện. Khi lời giải đến từ chính người thực hiện, mức độ cam kết và tinh thần trách nhiệm cũng được nâng lên tương ứng.

3. Huấn luyện liên tục tạo nên văn hóa dẫn dắt bền vững

Đà tiến bước của tổ chức chỉ bền vững khi hành vi huấn luyện được thực hành nhất quán ở mọi cấp lãnh đạo. Một vài cuộc trao đổi rời rạc khó tạo nên chuyển biến; điều làm nên khác biệt là sự đều đặn và nhất quán theo thời gian. Những quản lý được đồng hành hôm nay sẽ tiếp tục áp dụng tư duy này để dẫn dắt thế hệ kế cận. Theo cách đó, coaching lan tỏa từ cá nhân đến đội nhóm, dần hình thành văn hóa tự học hỏi và cùng nhau bứt phá trong toàn tổ chức.

Đồng hành cùng A&P Việt Nam xây dựng văn hóa coaching

Coaching là một hành trình bền bỉ, nơi mỗi cuộc trò chuyện chân thành góp thêm một viên gạch cho nền móng niềm tin giữa người quản lý và đội ngũ. Khi niềm tin đủ vững, sự gắn kết, tinh thần học hỏi và khả năng thích ứng sẽ tự nhiên nảy nở. A&P Việt Nam và DDI chân thành cảm ơn Pernod Ricard đã tin tưởng lựa chọn chúng tôi là đối tác đồng hành chiến lược trên chặng đường phát triển đội ngũ lãnh đạo. Mến chúc Quý Anh/Chị Quản lý ứng dụng hiệu quả các công cụ coaching vào giao tiếp vận hành hằng ngày, tạo đà phát triển vững vàng cho đội ngũ và tổ chức.

Với vai trò đối tác chiến lược của DDI tại Việt Nam, A&P Việt Nam đồng hành cùng doanh nghiệp trong các chương trình phát triển năng lực lãnh đạo theo từng cấp quản lý, trong đó có các giải pháp huấn luyện giúp xây dựng văn hóa coaching từ nền tảng.

——————–

Trân trọng,

A&P Việt Nam và DDI.

———————

A&P Việt Nam sẵn sàng đồng hành cùng bạn kiến tạo nên những kết quả đột phá cho hoạt động kinh doanh thông qua việc mang đến các giải pháp đào tạo & phát triển tổ chức, giúp nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng đội ngũ thành tích công việc cao và tối ưu hóa nguồn lực trong tổ chức.

Kết nối với chúng tôi tại:

• Địa chỉ: 36 Mạc Đĩnh Chi, phường Đa Kao, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
• Facebook: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• LinkedIn: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• Youtube: A&P Việt Nam