SWAROVSKI MANUFACTURING VIETNAM | BUILDING CAPABILITY FRAMEWORK | 29.11.2024

Một tổ chức chỉ thực sự mạnh mẽ khi từng cá nhân trong đội ngũ được phát huy tối đa năng lực và được dẫn dắt bởi những nhà quản lý có tầm nhìn và chiến lược rõ ràng.

Để làm được điều này, không chỉ cần kỹ năng lãnh đạo, mà còn đòi hỏi một nền tảng vững chắc – đó chính là khung năng lực (Capability Framework). Đây không chỉ là công cụ định hướng, mà còn là cầu nối giúp tổ chức chuyển hóa mục tiêu thành hành động thực tế, tạo nên sức mạnh đồng bộ và thúc đẩy hiệu suất đội ngũ.

Thấu hiểu điều này, Swarovski Manufacturing Việt Nam đã phối hợp cùng A&P Việt Nam thực hiện chương trình đào tạo “Building Capability Framework” vào ngày 29.11.2024. Khóa học này được thiết kế đặc biệt để giúp đội ngũ quản lý của Swarovski phát triển năng lực xây dựng khung năng lực chuẩn xác và linh hoạt, qua đó tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự, từ tuyển dụng đến đánh giá hiệu suất và phát triển kế hoạch kế thừa.

Tại sao chương trình này lại cần thiết cho đội ngũ quản lý của Swarovski?

Với vai trò là những nhà lãnh đạo cấp trung, đội ngũ quản lý không chỉ cần hiểu rõ mục tiêu chiến lược của tổ chức, mà còn phải biết cách chuyển hóa các mục tiêu đó thành năng lực cụ thể cho từng vị trí trong đội nhóm. Tuy nhiên, việc xác định và triển khai khung năng lực tại nhà máy vẫn còn là một thách thức lớn.

Chính vì thế, chương trình “Building Capability Framework” đã được thiết kế để giúp đội ngũ quản lý tại Swarovski:

• Hiểu rõ cách xây dựng và sử dụng khung năng lực như một công cụ quản lý hiệu quả.
• Nắm bắt cách tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, và phát triển kế hoạch kế thừa.
• Hỗ trợ đội ngũ nhân sự trong việc xây dựng chiến lược phát triển nhân tài bền vững.

Khóa học mang lại giá trị gì cho học viên?

Khóa học kéo dài một ngày được thiết kế chuyên sâu, kết hợp giữa lý thuyết cô đọng và thực hành thực tiễn, giúp học viên:

> Hiểu rõ tầm quan trọng của khung năng lực và vai trò của quản lý cấp trung trong việc triển khai và thúc đẩy hiệu suất đội ngũ tại nhà máy.
> Biết cách xác định và định nghĩa các năng lực cốt lõi cần thiết cho từng vị trí trong tổ chức.
> Học cách phối hợp chặt chẽ với phòng Nhân sự để xây dựng khung năng lực phù hợp với mục tiêu phát triển của tổ chức.
> Ứng dụng khung năng lực trong quản lý nhân sự, từ tuyển dụng, đánh giá hiệu suất đến lập kế hoạch kế thừa, giúp đội ngũ phát triển một cách toàn diện.

Phương pháp đào tạo mang tính thực tiễn cao

Khóa học được dẫn dắt bởi Cô Nguyễn Huỳnh Như Thủy, một chuyên gia đào tạo cấp cao với hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia và tổ chức lớn.

> Tốt nghiệp chuyên ngành Tiếng Anh Thương Mại (Đại Học Hoa Sen) và Ngữ Văn Anh (Đại Học Khoa học Xã hội và Nhân Văn).
> Hoàn thành Khóa đào tạo Giám Đốc Nhân Sự (CHRO) tại Học viện PACE năm 2021.
> Từng đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo tại các tập đoàn lớn như Parkson, The Ascott Ltd, Wilmar CLV, và gần đây nhất là Giám Đốc Nhân Sự tại Khách sạn Le Meridien SG thuộc Marriott International.
Cô Như Thủy không chỉ mang đến kiến thức, mà còn chia sẻ những bài học thực tế từ hành trình phát triển nhân tài và quản lý nguồn lực, giúp học viên dễ dàng áp dụng vào thực tiễn công việc.

Lời tri ân từ A&P Việt Nam

A&P Việt Nam xin gửi lời cảm ơn chân thành đến đội ngũ quản lý của Swarovski Manufacturing Việt Nam vì đã tham gia khóa học với tinh thần học hỏi và quyết tâm cao. Chúng tôi cũng trân trọng cảm ơn Swarovski Manufacturing Việt Nam vì đã tin tưởng và lựa chọn A&P làm đối tác trong hành trình nâng cao năng lực đội ngũ.

Khóa học này không chỉ là một chương trình đào tạo, mà còn là cột mốc quan trọng, đánh dấu sự hợp tác bền chặt giữa hai bên. A&P mong muốn sẽ tiếp tục đồng hành cùng Swarovski trong các dự án phát triển nhân lực sắp tới, cùng nhau kiến tạo giá trị bền vững và thành công vững chắc.

Xây dựng khung năng lực – Nền tảng cho sự phát triển lâu dài.
Hẹn gặp lại Swarovski Manufacturing Việt Nam trong những hành trình tiếp theo!

——————–

Trân trọng,

A&P Việt Nam.

———————

A&P Việt Nam sẵn sàng đồng hành cùng bạn kiến tạo nên những kết quả đột phá cho hoạt động kinh doanh thông qua việc mang đến các giải pháp đào tạo & phát triển tổ chức, giúp nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng đội ngũ thành tích công việc cao và tối ưu hóa nguồn lực trong tổ chức.

Kết nối với chúng tôi tại:

• Địa chỉ: 36 Mạc Đĩnh Chi, phường Đa Kao, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
• Facebook: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• LinkedIn: A&P Việt Nam – Training & Consulting
• Youtube: A&P Việt Nam
• Hotline: 0909 97 40 17 – Email : services@apconsulting.vn