SAINT-GOBAIN | MANAGING PRIORITIES AS AN EFFECTIVE FINANCIAL PARTNER | 24.03.2026

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng vận hành với tốc độ cao và áp lực ra quyết định ngày một lớn, khả năng quản trị ưu tiên không còn là kỹ năng cá nhân mà đã trở thành năng lực cốt lõi của đội ngũ tài chính. Theo nghiên cứu từ Harvard Business Review, hơn 70% chuyên gia tài chính cho rằng việc xác định sai ưu tiên là nguyên nhân chính làm giảm hiệu quả kinh doanh.

Nắm bắt được điều đó, A&P Việt Nam đã đồng hành cùng Saint-Gobain triển khai chương trình đào tạo “Managing Priorities as an Effective Financial Partner” vào ngày 24.03.2026, nhằm nâng cao năng lực quản trị công việc và gia tăng giá trị đóng góp của đội ngũ Finance trong tổ chức.

Giới thiệu về đối tác Saint-Gobain

Saint-Gobain là tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, với hơn 350 năm hình thành và phát triển, tiên phong trong việc kiến tạo các giải pháp bền vững cho môi trường sống và làm việc.

Tại Việt Nam, Saint-Gobain không chỉ nổi bật với hệ thống vận hành hiện đại mà còn chú trọng đầu tư phát triển năng lực đội ngũ. Đặc biệt, vai trò của Finance ngày càng được mở rộng – không chỉ dừng lại ở kiểm soát tài chính mà còn trở thành đối tác chiến lược (Financial Partner) trong việc hỗ trợ ra quyết định kinh doanh.

Tại sao quản trị ưu tiên lại quan trọng với Financial Partner?

Trong môi trường đa phòng ban, đội ngũ tài chính thường xuyên phải xử lý đồng thời nhiều yêu cầu từ các stakeholders khác nhau. Nếu không có tư duy ưu tiên rõ ràng, rất dễ rơi vào tình trạng bị cuốn theo các công việc “khẩn cấp” nhưng chưa chắc mang lại giá trị cao.

Điều này không chỉ làm phân tán nguồn lực mà còn hạn chế vai trò chiến lược của Finance trong tổ chức. Ngược lại, khi biết cách xác định đúng ưu tiên, đội ngũ Financial Partner có thể tập trung vào các hoạt động tạo giá trị, đồng thời nâng cao chất lượng phối hợp và hỗ trợ ra quyết định hiệu quả hơn.

Nội dung nổi bật của chương trình đào tạo

Chương trình “Managing Priorities as an Effective Financial Partner” được A&P Việt Nam thiết kế theo hướng thực tiễn, giúp đội ngũ Saint-Gobain xây dựng tư duy ưu tiên dựa trên giá trị thay vì chỉ dựa trên mức độ khẩn cấp. Học viên được tiếp cận các phương pháp xác định công việc trọng yếu, từ đó phân bổ nguồn lực hợp lý trong bối cảnh nhiều yêu cầu xung đột.

Thông qua các tình huống mô phỏng sát với thực tế công việc, học viên đồng thời nâng cao khả năng phối hợp với các phòng ban, phản hồi hiệu quả với stakeholders và chủ động hơn trong việc quản lý khối lượng công việc. Đây chính là nền tảng giúp đội ngũ Finance chuyển mình từ vai trò hỗ trợ sang đối tác chiến lược thực thụ.

Giá trị chương trình mang lại cho đội ngũ Saint-Gobain

Sau chương trình, đội ngũ học viên đã có sự thay đổi rõ rệt trong cách tiếp cận công việc – từ việc “xử lý công việc” sang “lựa chọn công việc tạo giá trị”. Điều này giúp tối ưu hiệu suất cá nhân, đồng thời nâng cao chất lượng đóng góp vào các quyết định kinh doanh.

Quan trọng hơn, chương trình góp phần củng cố vai trò của Financial Partner trong tổ chức, giúp đội ngũ Finance tại Saint-Gobain trở nên chủ động, chiến lược và tạo ra giá trị bền vững hơn trong dài hạn.

Lời cảm ơn từ A&P Việt Nam

A&P Việt Nam xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Saint-Gobain vì đã tin tưởng và lựa chọn đồng hành cùng chúng tôi trong chương trình đào tạo lần này. Sự hợp tác của quý công ty là động lực để A&P tiếp tục mang đến những giải pháp đào tạo thiết thực, góp phần phát triển đội ngũ và nâng cao năng lực tổ chức.

A&P Việt Nam rất mong sẽ tiếp tục đồng hành cùng Saint-Gobain trong những chương trình đào tạo sắp tới.

——————–

Trân trọng,

A&P Việt Nam.

———————

A&P Việt Nam sẵn sàng đồng hành cùng bạn kiến tạo nên những kết quả đột phá cho hoạt động kinh doanh. Thông qua việc mang đến các giải pháp đào tạo & phát triển tổ chức. Giúp nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng đội ngũ thành tích công việc cao và tối ưu hóa nguồn lực trong tổ chức.

Kết nối với chúng tôi tại: